“ 我到中国办公室的次数比去美国纽约办公室的次数都多。 ” 他来中国 60 多次了。就在他重新执掌摩根士丹利的 12 个月内，已经是第三次到访中国。

11 年前，他一手开创摩根士丹利在中国的辉煌战绩，以创立中国首家国际性投行 —— 中金公司为标志； 9 年前，他促成了摩根士丹利和添惠的超级合并； 5 年前，为了顾全大局被迫退出他服务了 29 年的摩根士丹利，出走麻烦缠身的瑞士信贷第一波士顿银行， 4 年里 , 他令这家欧洲老牌投资银行起死回生； 1 年前，他重返摩根士丹利，华尔街说成是刀锋（ M a c k th e k n ife ）复仇。他依旧坦诚： “ 我没想过要证明什么，我只是认为摩根士丹利的业绩应该可以更好。 ”

在重返一周年纪念日这天，摩根士丹利全球主席兼首席执行官麦晋桁（ JohnMack ），这位华尔街的传奇人物接受了《第一财经日报》记者的采访。

积极雇用有才能的人

麦晋桁告诉记者，这一年来，他做了两件事：一是投入资金，二是吸引人才。 “ 这是我们获得成功的原因。 ”

“ 在过去的 12 个月里，我们的收益和利润率都一直在上升。 2006 年的第二个季度，我们的收益比去年增长了 120% ，比第一个季度增长了 25 ％。 ” 麦晋桁在重返摩根士丹利的一年来，再次用漂亮的成绩单证明了他的雷厉风行本色。

能收获一张漂亮的财务报表，是缘自对大量业务的投资。麦晋桁曾对裴熙亮主政摩根士丹利时代提出过批评，其中一点就是，依赖利润率高达 26% 的资产管理业务，从而牺牲了公司整体业务的增长，比如摩根士丹利 “ 错过了 ” 另类投资工具近年的这轮增长势头。

“ 在我离开摩根士丹利时，也就是 5 年之前，当时摩根士丹利的资产管理部门所管理的资产 4200 亿美元。我回来之后发现，所管理的资产是 4400 亿美元，这也就是说在 5 年之中仅仅增加了 200 亿美元。 ” 麦晋桁认为，相对于 5 年中全球资产规模的迅速增长 , 这是公司发展不可原谅的错误。

“ 这说明我们的投资是不够的。 ” 他制定了一系列雄心勃勃的增长计划：在私人资本投资、对冲基金、抵押证券、股票衍生品、新兴市场和未来旨在强化市场地位的收购活动等。他说，这些目标如能实现， 5 年后公司盈利将增长一倍。

“ 比如，在大宗商品方面，摩根士丹利过去在石油、煤、电力、天然气都有期货投资，但是从未投资真实资产。 ” 他要抓住任何一个机会， “ 现在我们马上要和一个公司进行合作。这个公司有很好的石油储备以及运输管道。另外，原材料领域，我们也要投资，过去没有投资。 ” 选择这些过去未曾投资过的业务，麦晋桁的理由只有一个， “ 我认为这个领域会带给我们很高的利润。 ”

摩根士丹利的员工说，对银行家来说，一年的时间太短了，但他已经令摩根士丹利有了很大的改变。

“ 我要保证，我们的每一个部门都拥有最优秀的领导。 ” 过去的一年里，在人力方面，麦晋桁最大的工作就是使此前因人事纠纷而乱糟糟的摩根士丹利平静下来；在资产管理业务、零售业务、投行业务等部门，他都聘用了得力干将。 “ 我从美林挖来一个高级主管，他掌管的零售业务部门利润率达到了 20% 。 ” 麦晋桁说， “ 我积极雇用有才能的人。 ”

而麦晋桁从来也不缺乏追随者，现任摩根士丹利中国首席执行官的孙玮就是一个典型。 “ 我很高兴回到摩根士丹利，这个平台是一流的。 ” 孙玮曾任摩根士丹利北京首席代表，在 2001 年追随麦晋桁离开摩根士丹利服务瑞士信贷，在 2004 年她的老上司离开瑞士信贷后，她也旋即辞职。随后，她作为中国首席执行官继续在麦晋桁的棋局中，开拓发展他认为 2010 年将成为全球第二大资本市场的中国市场。

麦晋桁也向来不吝于褒扬他的下属。记者提问中国的问题，他一摆手，问题根本就不用翻译成英文。 “ 中国的问题由孙玮负责回答。 ” 他以他的下属为骄傲。从债券销售员入行

数百年来，华尔街一直争论不休，债券销售员（ traders ）和银行家（ banks ）究竟谁是最冲锋陷阵的勇士。麦晋桁的追随者之一给记者讲了这样一个故事。一群债券销售员和银行家被流放荒岛。怎样生存下去并成功回归大陆呢？银行家们开始开会，他们第一步是要讨论出个 “ 策略 ” 来，然后再据此执行。三天过去了，饥饿的银行家还在争吵着 “ 策略 ” ，债券销售员已经在家里喝着热咖啡了。

虽然这位讲故事的追随者是银行家出身，曾效力瑞士信贷，在麦晋桁离开瑞士信贷重返摩根士丹利之后，他选择了追随这位债券销售员出身的 CEO 。

麦晋桁，这位黎巴嫩移民的后裔，以要求严格、做事雷厉风行以及擅长与人沟通的个性魅力著称，并因其大刀阔斧的削减开支和裁员行动而获得了一个绰号 “ 刀锋 ” 。当年华尔街利用了歌曲 Mack the knife 流行的时机送给他这个绰号。

“ 我不喜欢这个绰号。 ” 性格直爽的麦晋桁说。但事实上，在过去的一年里，他又在削减支出 —— 目标 6 亿美元。他在文件中写道： “ 营收增长仍是我们的主要目标，与此同时我们还要通过挖掘各种渠道更有效地运营，以提高利润率。我们节省的每一美元将为获利作出贡献。 ” 多数削减的支出将来自咨询、法律费用、运营、科技，甚至是公司飞机相关费用。

在瑞士信贷期间，麦晋桁也是快刀斩乱麻。 2001 年 7 月他加盟时，瑞士信贷面临的是 12 亿美元亏损、明星投资主管弗兰克 · 夸冲（ F ra n k Q u a ttron e ）引发的无数官司和公司名誉败坏。麦晋桁当机立断，把 2.75 万名雇员裁减掉了 1 万人 , 成功削减了 30 多亿美元的成本 , 并在次年扭亏为盈。

但在华尔街看来，这位极富人格魅力的行动派却太不懂得公司政治，并两次成为受害者。第一次， “ 好人 ” 裴熙亮（ P h i l i p s J .P u r c e l l ）使得 “ 刀锋 ” 离开了他服务 29 年的摩根士丹利。在摩根士丹利和添惠合并之后，来自添惠的裴熙亮策动董事会改选、安插了支持自己的人员。 3 年后发现自己在公司里已经一无所有的麦晋桁提出了辞职。这是一场华尔街著名的公司政治战役，而胜利者裴熙亮日后被讥讽为玩弄权谋的人。

虽然银行家们说，如果有人可以重整瑞士信贷的话，那这人只能是麦晋桁。但是到 2004 年 6 月中旬，依旧是由于公司政治，瑞士信贷第一波士顿董事会宣称，麦晋桁因于公司发展战略上存在分歧而离职。

终于在 2005 年 6 月 30 日，摩根士丹利宣布，麦晋桁是无可争议的摩根士丹利新主席和 CEO 。谁都可以挑战他

摩根士丹利流传这样一个故事来说明麦晋桁的平易近人。此前多数员工一直认为 CEO 只是年报里的一张照片，而麦晋桁则会花时间会见各级别员工。曾经有一次麦晋桁要求和两个经纪人谈话后，他被放在那里等待了很久。因为那两个经纪人开始并不相信全球的 CEO 真的会光临该小分支公司并要和他们讲话。

“ 为什么有这么多人追随你呢？ ” 麦晋桁在回答记者这个问题，低下头想了一会说， “ 我想我比较诚实，我在想什么，大家都是知道的。大家都希望知道事实，也许我告诉他们事实，他们可能会不喜欢我，但是他们会尊重我。 ”

摩根士丹利一名员工告诉记者，麦晋桁鼓励大家挑战，即使你只是一个小小的分析员或者交易员，你都可以直接就问题向他挑战。 “ 这样公司的文化就是一个敢言的文化。 ”

曾经依靠橄榄球奖学金的麦晋桁在杜克大学攻读历史，直到受伤迫使他停止踢球，后来不得不到一家券商工作来支付学费。如今年过六旬的麦晋桁依然行动敏捷、目光如炬，他热衷于体育运动，他喜欢钓鱼、射击，尤其是高尔夫。他经常以邀请共打高尔夫来奖励他的员工。

经历了这么多年风雨，再面对接下来的挑战，麦晋桁说： “ 我最好的决策就是 1972 加入摩根士丹利。 ” 而他成功的原因之一就是作出了很多错误的决定，然后从中学到了很多。他引用摩根士丹利全球证券主管的名言： “ 一个人作出了错误的决定是不幸的，但是没有作出决定就是不可原谅的。 ”

重返摩根士丹利之后，麦晋桁不会有更多的时间打高尔夫，他宣称要在 2010 年将摩根士丹利的税前利润翻一番。这让人再次想起一个摩根士丹利雇员在一本著作里（《 Fiasco 》）描写的，麦晋桁在交易大厅里走来走去，大叫着： “ 鲜血染红了水面。让我们冲上去 !”