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来自失败经理人的七大教训
作者:佚名 文章来源:世界经理人 点击数: 更新时间:2008-5-28 13:05:49
别管的太细:微观管理会完全抹杀人的时期,如果经理人必须参与一切工作琐事,沉溺于所有细小的食物,这说明事实上是由于他们自己恐惧和缺乏信心。

    增加费用时需要时间:高层管理最讨厌看到引进新人时成本增加,尤其是那些类似销售管理的职位时。因此首先尽你所能增加业绩。如果有些费用是必要的,把它分散到一段时间里花。这无论是对盈利或是亏损都会减轻其负面影响。

    照顾好你的“明星员工”:如果某位员工是名高产者,那么当你做决定时要考虑到这个人。如做出的改变会影响此人的工作,那最终会对你不利。失去这个人工作将会受到很大的影响。这常常称为经理人的致命伤。

    善于学习:在面对完全新的行业时这一点尤其重要。即使你有经验,每家公司的运作还是有所不同。即使你有目前的知识,可能在不同的环境中不足以成功。你需要意识到你不可能知道所有的答案。

    关注那些能引起重大变化的事情。

    确信了解“阶层”的含义:许多公司有行政管理系统,但却往往存在着某种特殊的关系阶层,导致某些阶层会更有权力。也许你可能有更高的职位,但是权力可能属于别人。与管理层关系较好的员工往往能牵制你。更有甚者可以叫你的上司对付你。

    得到你所领导员工的尊重:人们不会跟随那些他们看不起的人。当你叫别人做事时,自己也要做到。你需要不断地学习,使双方共同进步。这使大家感到他们受到公正的待遇。

    变化无时无刻不再发生。与你周围的人建立良好的关系,才能最好地保护自己

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